感謝に気付き感謝を深め仕事を志事にする 己の命の使い方使命について深掘りする軸作りの研修

知覧研修に参加頂いたキッカケは何でしょうか？

石井社長：「社内教育をどうしていこうか」と悩んでいて、塩谷さんに相談をしたのがキッカケです。特に、「目標達成意識」、「ルールを守る」、「当事者意識」などに悩んでおり、その改善の為に何の研修をしたらいいのかと、思っていました。様々な方に相談して、数社は実際にお話を伺いました。

塩谷：何社か聞きながら、どれがベストか？という感じで考えられていたのですか？

石井社長：はいそうです。そして、結局行きついたのが、「根本から変わらないとだめだ。心の根っこの部分、心根から変わらなければ何も変わらない。」ということでした。根本から想い、道徳心がないから、目標や決めたことに対して、最後の最後まで諦めない執着心みたいなものが足りないのだろうと気づきました。

塩谷：執着心ですね。

石井社長：ええ。そういったものを考えると、特攻隊の方々の、覚悟・周りのため、世のため、人のために利他の心で自分がやりきる精神を学ぶことによって、少なからず変わってくれるのではと思いました。

塩谷：だからこそ、幹部メンバーの方が。

石井社長：そうです。幹部メンバーから変わらないと会社は変わらないと思います。だからこそ幹部メンバーがしっかりとその精神を学んで、全従業員に共有することが重要になってくると感じたのです。幹部メンバーは定期的に行った方がいいと思っています。腹に落とし、胆識化する為に。幹部メンバーが胆識化させ、その精神を全従業員に伝えるというのをしばらく行い、タイミングを見て若いメンバーが直接、知覧研修に行くのが良いと思います。

塩谷：確かに。

石井社長：若いメンバーだけがそこで吸収して、学んだことを行動に移したとしても、上長が否定したり、潰してしまったりすることもあるじゃないですか。だから、幹部メンバーから先に学ぶことがベストだと思っています。

塩谷：やはりその意思決定は重要ですよね。下のメンバーを先に行かせて、会社全体にそれを活かそうとしても、上のメンバーが潰してしまうことも多いですからね。

石井社長：結局それは、上のメンバーの個人の弱さに潰されてしまう。本当にそうだと思います。

塩谷：大人数での研修でしたが、幹部メンバーが会社を空ける不安というのはありませんでしたか？

石井社長：18人での参加でしたね。全く、不安はなかったですね。それよりも、中長期的に発展する期待の方が大きかったです。

塩谷：確かに。中長期的での成長は重要ですね。

石井社長：幹部メンバーが2、3日抜けて、「不安だ」と言っていたら、いつまで経ってもその場しのぎの繰り返しにしかならないので、決めてやるしかないと思いました。本当に素晴らしい研修でした。

ありがとうございます。
あつまる様にはこれまで3度ご参加頂きました。
第1回目は、石井社長筆頭に幹部陣全員に参加いただきました。
第2回目は、今後を期待する幹部候補の方々、刺激による覚醒を期待される方々、第3回目は、新卒1年目社員と、2年目先輩社員に参加いただきました。
石井社長のイメージの中で、それぞれ期待されていたこと、得たかった成果は、どういうものでしたでしょうか？また、結果いかがでしたでしょうか？

石井社長：先ほどの話ともつながりますが、特攻隊の方々の覚悟・精神を学ぶことによって少なからず変わってくれること、具体的には、「目標達成意識」、「ルールを守る意識」、「当事者意識」の改善を期待しました。1回目を例に出すと、社員が変化してきたのは、40キロウォークの後半からじゃないですかね。

塩谷：変わってきましたよね。

石井社長：実際、途中はイライラしていました。経費と時間を使ってわざわざ知覧まで来て、本質的な目的を考えている人は、途中まではほとんど０だった。ただ歩くために来たんじゃないんだぞ、と。チームに分かれ、リーダー決めて指揮をとっていただいたのですが、そこには「目的」があるわけじゃないですか。リーダーの役割について、誰一人分かっていないし、そこで決めたことを「行動」に起こさないし、前日公言したことをやらない。

塩谷：そうですね。20キロくらいまでは。

石井社長：ええ。途中で塩谷さんに喝を入れてもらって、それでやっと、目が覚めたというか、やっと動き始めたというか。

塩谷：はい。

石井社長：腹が立ったんで、ゴミ拾いを始めたんですよ。先頭でゴミを拾ったら、どうなるんだろう、と。誰かついてくるのかなと。そしたら、3～4人くらいが始めました。

塩谷：そうですね。先頭組ですね。

石井社長：ええ。3～4人くらいがやり始めて、「あ、こうなるんだ」と感じました。背中を見せるマネジメントです。行動で示すと、この3人は火がつきやすいタイプなのかなと感じました。それは日常においても同じで、「いくぞー」と言って新たな道、過去と違う方向に引っ張ろうとしたときに、真っ先についてくるのは同じメンバーだと思いました。そして、全体が変わったと思ったのは、最後の10キロくらいですかね。

塩谷：そうですね。残り10キロは大きく変わってきましたね。

石井社長：感じたのは一体感です。自然とリーダーが生まれて、自然とみんなでゴールにたどり着こうという集団になっていたと思います。普段の仕事では、誰かがリーダーに指名されて、慌てたり、迷ったりすることが多かったのですが、高崎山の猿は、誰かがリーダーを指名するわけじゃないですよね。自然に何百匹もいる猿の中から、自然に生まれる。リーダーを誰にしようかなというときに、40キロウォークはいいなと思いました。そこで、自然とリーダーシップを取る人をリーダーにすべきだと。そこは発見でした。

塩谷：なるほど。大きな気づきですね。

石井社長：ええ。気づきですね。自然と出たリーダーが、自然とまとめたということが起こったので、改めてあつまるの組織を考えるにあたって、40キロウォークはとても参考になり、価値があると思いました。そういった意味で、最後の10キロですね。変わったのは。自然と出たリーダーが全体をまとめて、みんなでゴールにたどり着くという精神を伝えたように感じました。

石井社長筆頭に、社員の皆様には、この知覧研修を周りの素晴らしい企業様にかなり紹介頂いており、いつも感謝申し上げておりますが、石井社長から見て、どういう企業様、どういう社長様に、この研修を紹介したいと思われるのでしょうか？

石井社長：「なんか経営チーム同士、社員同士が繋がっていないな」とか、「役員メンバーのモチベーションが落ちているな」とか感じたときですね。そんなときは、知覧研修しかないと思いますね。そういった悩みのある企業様はかなりいらっしゃると思います。

塩谷：知覧研修には不思議な力がありますよね。

石井社長：そうですね。これからも経営チーム、社員が段階的に変化していく予定ですが、節目節目で、また新幹部メンバーで行っても面白いと思います。会社に戻ったら、自然と全従業員を引っ張っていける。 そのトレンドに乗りこめるというか、ぐっと乗っていける。そうなると思います。本当に不思議な3日間でした。トレンドが変わるというか。組織の大きな方向性を変えたいとき・角度を変えたいときに本当に貴重な研修だと思います。 年に１回くらいは行った方がいいと思います。

塩谷：ええ。

石井社長：ずっと永遠に。

塩谷：定点観測じゃないですけど、気持ちのリセットもできるでしょうね。

石井社長：そうですね。1年前を思い出し、「この部分はできていたけど、この部分はできていなかった」とか、「そういえばあの時そういう話が出ていたのに、同じことを言われて、このままではいけない、今度こそ変わろう・変えよう」となりそうですよね。年に1回だったら。

塩谷：そうですね。

石井社長：そういう人も出てくると思いますよ。みんながみんな、そんなに簡単に変われないと思うので。繰り返し、繰り返し、定点観測的に、知覧研修というものをベースにしていけたらいいなと思います。

塩谷：気持ちの面で、メンバーが固まっていくといいですね。

石井社長：そうですね。心を最大限高めて、いわゆるモチベーションを最大限に高めて、さらに、一人一人が高まるだけじゃなく、繋がるみたいな。高めてさらに繋げたい時に、知覧研修が良いと思います。

塩谷：高めて繋げると言うのは非常にわかりやすいですね。高まった状態で繋がっていくから、強さが生まれる。

石井社長：そうですね。

知覧研修に、この様な要素を取り入れてみると、もっと面白いのではないか？
御要望など御座いましたらお教え下さい！

石井社長：「まな板」は今後も実施したいですね。

塩谷：役員全員が1人10分ずつ、部下から正直な意見をぶつけてもらう場ですね。

石井社長：そうです。リーダークラスになってくると、部下に指示をする機会は増えますが、部下の正直な意見を聞く機会は減りがちです。意見を聞く側の役員は、一切反論をしないこと、メンバーはそれぞれ役員に対して改善して欲しいことを一方的に、かつ本音を正直に伝えるというのがルールです。役員は周りの本音を聞くことで自分の姿を知り、自己否定をすることで改善し、より本質的なリーダーに成長することができます。

塩谷：最初の方が「まな板」に上がると、そこからどんどんどんどん火がついて行きましたね。腹を割って話せている感覚がすごくあったなと感じました。

石井社長：そうですね。普段は「合ってる」、「間違ってる」に怯えていたり、気が弱くて言えなかったりということが全部取り払われて、その場ではストレートな言葉が出ていたように思います。

塩谷：そうですよね。かなりストレートでしたよね。「ここがダメだと思います」とか、「こうしてください」とか。40km一緒に歩いて、仲間感ができた状態で行ったのがさらに良かったと感じました。

石井社長：そうですね。

最後に、知覧研修・(株)大和JAPAN.HD・塩谷に一言エールをお送り頂けますでしょうか？

石井社長：今日、日本の本来ある美しいものが、見失われつつあります。その結果、経済成長も低迷し、先進国の幸福度ランキングは最下位。日本は本当は素晴らしい国なのに、残念な結果になってしまっています。日本人こそが日本の素晴らしさに気づき、世界へ発信する流れを、塩谷さんの力でつくっていただきたいと思います。そして、世界がより良くなれば最高ですね。また、今後は、海外の方々にも参加いただきたいですね。